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康泉借入世发难热水器市场

文章来源:中国质量报

甫一入世,小家电市场便新闻不断。先有万家乐产生债务危机,商标欲拍卖,广东长青集团顺势以抢买万家乐商标的名誉,给自己炒作了一把,于是万家乐、长青、万和等企业打起了毫无意义的口水战。此间又有南京史密斯公司看好中国的巨大市场,宣布增资2000万美元;以及康泉电器有限公司投巨资2亿元,从意大利、德国等国家引进7条世界最先进的热水器生产线,欲重夺电热水器行业龙头老大的位置。热水器市场硝烟味十足,新一轮的热水器洗牌运动如箭在弦。鹿死谁手尚无定论,但康泉电器有限公司相关人士表示,人才和生产仍旧是制胜的重要法宝。

洗牌的理由:诱人的大市场

帕勒咨询公司近日对中国家电企业加入wto后的发展预测认为,在加入wto后的5到10年时间内,中国家电市场将结束小品牌纷争的时代。

目前城市居民家庭热水器拥有率已达到70%以上,仍有46.6%的居民家庭表示要在未来5年中购买热水器。由国务院发展研究中心市场经济研究所、国家信息中心发展研究部、中国五金制品协会等单位共同发布的《2001年:中国热水器市场分析报告》显示:未来5年内我国城市热水器需求量将达4660万台,其中大部分是更新换代的需求。

如此诱人的大市场,必然引来家电行业群雄逐鹿、狼烟四起。以造势著称的大家电品牌进入小家电领域必然引起人们的关注,海尔、科龙、美的、荣事达、长虹、康佳纷纷宣布全面介入热水器行业,而且都声称将在三、五年内打造国内热水器第一品牌。另一方面,市场上中小品牌亦如雨后春笋般冒了出来(据说太阳能热水器的生产厂家达到3000多家),更加剧了市场的竞争程度。但是竞争再强,同样也会有勇者出现以打破僵局,从而主导沉浮。康泉声称,自身已然具备这样的能力,而其攥在手里的两张王牌则是赢得先机的理由:人才,引进的职业经理人全部到位;技术,具有专利技术的全新产品“变容ii”系列电热水器全线出击。

取胜的要诀:人才和生产

除了近2亿元的高起点、高投入的康泉工业园建设之外,在此次电热水器的洗牌运动中,康泉得以倚重的是:在提出二次创业理念的同时,加快了职业经理人引进和产品开发的步伐。

康泉公司产品开发也借势迈上了快车道。康泉公司科研技术部门近期一口气推出了具有双内胆的“变容ⅱ”系列、“金瓷内胆”系列、“震撼”型系列十多个型号的全新电热水器产品,这些产品集时尚、实用于一身,每一种产品都有一个独具特色的卖点。

那么拥有人才和生产的康泉,能否真能如其所愿重新夺回电热水器行业龙头老大的位置?

最后的疑问:谁将胜出?

也许是因为手中握有生产和人才两张牌,王宏东谈起小家电市场的洗牌运动气定神闲,“中国小家电市场的洗牌运动,必然要依靠专业化的公司去推动、去完成。”言外之意十分明显,康泉就是这样的专业公司。

为此,王宏东解释道,像康泉这样的公司,在做到行业前三强的时候才开始涉足相关行业,并提出将康泉打造成“热水供应中心”,因此可以看出,我们最熟悉小家电市场、最了解消费者的需求。

王宏东这一番关于小家电市场最终结果的论断,在职业经理人李洪峰那里得到了进一步的佐证:“洗牌之后,最后胜出的将是类似康泉这样的专业化制造品牌、像海尔这样的强势综合家电品牌、以及极个别携雄厚资本和技术杀入中国市场的国外专业制造品牌,但所有品牌总数不会超出20家。”

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